Помогаем производителям продуктов питания и напитков находить перспективные рыночные ниши, создавать новые продукты и выводить их на полку. От анализа рынка и продуктовой идеи — до рецептуры, упаковки, цены и стратегии запуска.
Когда текущий ассортимент исчерпал потенциал и нужны свежие направления развития бизнеса.
Когда есть идея, рыночный запрос или гипотеза, и нужен структурированный путь к готовому продукту.
Когда нужно системно расширить ассортимент: от идеи до логики SKU, ценообразования и позиционирования.
Когда существующие продукты теряют актуальность и нужна переоценка портфеля, рецептур и упаковки.
Когда важно встать на полку с аргументами для категорийного менеджера и продуманной ценовой моделью.
Когда внутри компании нет выделенной продуктовой функции и нужно организовать её системно.
Шесть последовательных этапов, каждый из которых завершается измеримым результатом для бизнеса.
Анализ категории, потребительских трендов, конкурентного поля и неудовлетворённых потребностей. Формирование гипотез и выбор перспективных ниш.
Перевод рыночной возможности в конкретный продукт: позиционирование, целевая аудитория, ключевые свойства, рецептурное направление.
Проработка логики линейки, ценообразования, каналов продаж, роли бренда и коммуникационного фундамента продукта.
Рецептура, образцы, тестирования, доработки. Подготовка технического задания для производства и согласование с технологами.
Упаковка, маркировка, подготовка презентации для сетей, формирование коммерческого предложения и плана вывода на полку.
Отслеживание продаж, обратной связи, поведения на полке. Корректировка позиционирования, рецептуры или упаковки при необходимости.
Работаем как целиком, так и точечно — под задачу конкретного бизнеса и стадию развития продукта.
Полный цикл создания продукта: от рыночной возможности до запуска и сопровождения.
Исследование, аудит, стратегия, разработка концепции или упаковки — один конкретный блок.
Системная работа с продуктовым портфелем на ежемесячной основе.
Продуктовое лидерство без необходимости нанимать штатного руководителя.
Глубокая совместная работа с командой для постановки задач и выбора направления.
Бренд-стратег и эксперт по созданию новых продуктов на рынке FMCG. Специализируется на разработке продуктовых и бренд-стратегий, исследовании рынка, создании новых продуктов и развитии ассортиментных портфелей. Основное направление экспертизы — алкогольные и безалкогольные напитки.
Создавать не просто интересные идеи, а продукты, которые понятны потребителю, реализуемы для производства и перспективны для бизнеса.
Расскажите о ней. Поможем оценить потенциал, сформировать план работы и подобрать формат сотрудничества.
